深化改革力促发展创新思想探寻出路
——我局多种经营单位效益有所增长
经过一系列改革重组之后，我局的多种经营（物业）单位，总结过去经验，重新调整思路，根据企业的实情进行定位，各展所长，各出新招，使一直在困境中苦苦挣扎的企业找到新的出路。今年１－７月份，局属各多种经营（物业）单位共完成产值３７８４万元，实现利润１２２万元，与去年同期相比，产值增长了３％；利润增长了１３０％，经济效益普遍比去年看好。其中，基础公司收入、利润均有所增长，中堂盐矿收入比去年同期增长了２８％，利润增长了８５％，四海、中海两公司均实现了扭亏或减亏，经营情况有所好转。
多年来，基础公司凭借有效的管理手段和良好的协作能力创造出了良好的经营业绩。今年该公司对内严把质量关，对外加强与施工队伍的合作。为改变原有经营手段单一的状况，公司发挥职工主动性，争取自己多承揽一些业务。根据市场情况，公司将今年工作重点放在兴建中的广州地铁勘察市场上，现已取得地铁四号线Ｄ标段岩土工程的初步勘察权。今年１－７月份，该公司共创产值２３００万元，获利１７万元。
中堂盐矿利用资源优势，近几年来发展状况良好。公司坚持一手抓生产管理，一手抓市场营销的策略，使得市场占有率稳中有升，经济效益也有所提高。今年１－７月份，共完成产值７１５万元，实现利润２７８万元（其中我局占三分之一股份）。
振海公司在维持良好信誉和售后服务的基础上，紧紧抓住年初地专产品市场销售的时机，多方疏通进货及销售渠道，今年头几个月发展势头良好，但后期受国家宏观调控政策的影响，出现了一些波动。今年１－７月份共完成销售产值４７２万元。
四海公司领导班子本着“务实创新、稳中求变”的思想，在抓好现有企业生产经营的同时，做到未雨绸缪，积极筹划企业中长期发展计划，培育新的经济增长点。经过市场调研，公司决定将以前曾生产过的“抗雾巾”产品重新推向市场。修配厂现在的重点是要加大技术改造的力度，为此厂方招聘了新的技术人员。为解决目前营销人员不足的问题，公司面向社会广纳贤才。还通过建立自己的网页来提高知名度，创造商机。今年１－７月份，该公司共完成产值２７７万元，实现利润７．８万元，基本实现了扭亏为盈。
中海公司根据本企业实际，确定了“有所为，有所不为，重点抓好有发展前景的企业”的思想宗旨。鉴于纯净水公司销量远没有达到生产能力（只有约５０％），公司特地聘请了新的销售经理，增加新的营销网点。为进一步提高竞争能力，公司全面推行质量安全保证体系（ＱＳ），目前已通过认证。并在广州经济开发区网站上建立了自己的网页。今年１－７月份，中海公司共完成产值２６０万元，经济效益有所改善。
基地管理处在提高管理和服务质量的前提下，不断朝着社会化服务的方向过渡。一方面肩负起基地环境美化和安全保卫工作，另一方面积极做好生活区市场规范建设、职工食堂、子弟学校、物业出租等的管理，为改善基地职工的办公和生活居住环境做了大量有益的工作。并积极协助局完成基地改造重点项目之一——南岗基地供电线路改造工程，现已进入施工阶段。
从总体上看，局属各经营、物业管理单位上半年经营状况比往年有所好转，这主要得益于不断深化企业改革，加大了人员结构调整力度，减员增效，企业生产效率明显提高，自主经营意识有所增强，适应市场竞争能力和抗风险能力也有所改善。今后我们还要进一步深化资产经营承包责任制，同时做好新开发项目的研究论证，寻找适合自身发展的经营方式和经营项目，争取使经营状况得到更进一步的改善，企业的经济效益不断提高。
（经营管理处 任玲玲）