赴浙江地勘局学习考察有感（节选）

    一、 精干高效，观念新颖
    浙江地勘局２０００年７月由三家地勘队伍构建而成。面对严峻的生存环境，浙江地勘局审时度势，及时抓住一切有利机遇，精兵简政，首先建立了一个精干高效的管理机构，仅局机关而言，才设了７个处室，包括局级领导在内共有３５名管理人员。其次是转变观念，明确增强服务意识，一心一意服务于基层。
浙江地勘局连续几年经济总量称冠于同行业，其中主要一点是思想解放，具有一股敢闯敢拼的精神。面对三支队伍重新组建的局面，浙江地勘局敢于培育主力，充分发挥各地勘队伍的竞争优势，扬长避短，优胜劣汰，提出了构建地勘、工程勘查、基础施工、遂道施工、市政施工等五大主导产业，精心培育房地产、视光学、珠宝业、非金属加工四个特色产业，使整个浙江地勘局的经济一直处于蓬勃向上的发展局面。
    二、 定位明确，管理科学
浙江地勘局首先明确了自己的定位，局定位为地勘事业局，事企分离。然后在这个大前提下进行地勘系统内部的体制改革，队伍、资源重组。强化管理，真抓实干，使经济效益逐年提高。
    三、 以人为本，求真务实
    一个单位的兴衰，人才是关键。因此，浙江地勘局平均每年都要引进１８０名大学生，５年共引进了９００余人，并自办了两个研究生培训班，从政治上、生活上等方面关心、培养、爱护各类专业人才，给他们创造一流的工作环境和条件，促其早日成才。同时，狠抓了队一级领导班子的思想和作风建设，每年召开一次项目经理研讨会，评选十大项目经理。这些重要举措，为各类人才的脱颖而出提供了极为有利的条件，同时也为浙江局的发展注入了新的生机和活力。

                                                            （办公室 李国胜）