我局到浙江地勘系统学习取经

    为加快我局管理体制改革步伐，2004年9月5-11日，在我局局长马申达、党委书记钟道权、副局长杜林坚的带领下，由局办公室、人事处、财务处、经营处、党委办、工会多个处室负责人等11人到浙江地勘局系统学习取经。
    浙江省地勘局是全国地勘系统的排头兵，经济总量连续4年居全国同行业第一位，2003年经济工作总量达到23亿元，其中市场创收21亿元，经济效益、国有资产增长率、职工收入等名列全国同行业前茅，下属浙江省水文地质工程地质大队（简称水文队）是全国地质勘察功勋单位，在全国工程勘察行业处于领先地位，并连续16年保持省级“文明单位”的光荣称号。在考察中了解到，浙江地勘局系统的共同特点有： 一是机关管理人员非常精干，工作效率高。浙江省地勘局现有在职职工和离退休人员各6000余人，但机关工作人员仅40人（其中含5位局领导，4位工勤人员），是全国地勘系统机关编制最少的单位之一。其下属水文队队伍规模与我局基本等同，机关人员也不足40人。二是为了发展经济，思想解放，不拘形式。如水文队推出的以利润加管理费来综合考核下属单位的办法较好地挥了基层单位经营者的工作积极性。三是非常重视人才的作用，通过各种措施引进和留住生产技术骨干。
    在发展思路上，我局与浙江地勘系统不乏相似之处，但由于所在地区和领域的不同，也存在不少差异。通过学习考察，大家解放了思想，开拓了思路，对我局下一步机关管理体制改革、经济发展工作等有了新的理解和认识。

图一：浙江省地勘局局长、党委书记张盛丰（右一）向我局代表介绍了该局基本情况、深化改革的基本思路和具体措施、以及下一步工作目标及打算。并与我局交流了工作情况和经验。

图二：在浙江省地勘局党委副书记孟昭运（左二）的陪同下，水文队队长舒绍虎（左一）向我局代表介绍了该队的机构设置、组织架构、体制改革和对下属企业改革的具体做法、总结了该队开拓市场的经验和教训。

图三：浙江省地勘局高度重视与我局的关系，在浙江期间，我局考察人员受到了浙江省地勘局系统干部职